On parle souvent de reconversion professionnelle comme d’un saut dans le vide. Quitter son entreprise, changer complètement de voie, tout remettre à plat… Mais avez-vous pensé à une autre option, plus douce, plus stratégique : la reconversion interne ?
Eh oui, il est tout à fait possible d’évoluer, de se réinventer et même de changer de métier sans changer d’entreprise. Dans un contexte où le travail hybride, les nouvelles compétences et la quête de sens s’imposent dans le quotidien professionnel, de plus en plus de salariés choisissent de réorienter leur carrière… en restant là où ils sont déjà.
Le tout, c’est de savoir comment convaincre son employeur que ce projet est non seulement légitime, mais aussi bénéfique pour l’entreprise. Et c’est exactement ce que cet article va vous aider à faire.
💡 Vous avez un projet de transition professionnelle, vous envisagez une mobilité interne, ou vous sentez que vous avez besoin d’un nouveau souffle sans tout chambouler ? Ce guide est fait pour vous.
👉 On vous donne toutes les clés pour structurer votre projet, vous préparer efficacement avec un bilan de compétences en ligne ou en présentiel, et surtout : formuler une demande solide qui a toutes les chances de convaincre votre employeur.
Reconversion interne : une vraie alternative à la démission
Quand on parle de reconversion professionnelle, on pense souvent à un départ radical : poser sa démission, reprendre des études, changer de secteur. Mais il existe une autre voie, souvent méconnue, pourtant pleine d’avantages : la reconversion interne.
Changer de poste au sein de sa propre entreprise permet de se réinventer professionnellement tout en conservant un cadre connu, une sécurité de l’emploi, et souvent… une vraie reconnaissance de son parcours.
Pourquoi la reconversion interne séduit de plus en plus ?
Le monde du travail évolue vite. Les besoins des entreprises changent, de nouveaux métiers apparaissent, et les salariés, eux aussi, ont envie de donner du sens à leur travail. Résultat ? Les projets de mobilité interne se multiplient, notamment dans les grandes structures ou les secteurs en transformation.
C’est gagnant-gagnant :
- Pour le salarié, c’est l’opportunité de donner un second souffle à sa carrière sans repartir de zéro.
- Pour l’entreprise, c’est un moyen de fidéliser un collaborateur, de valoriser ses compétences et de réduire les coûts liés à un recrutement externe.
Les avantages concrets pour vous
Faire une reconversion en interne, c’est :
- Éviter une période de chômage ou de transition longue
- Conserver ses avantages (ancienneté, rémunération, statut…)
- Se sentir soutenu dans sa démarche par l’environnement RH
- Accéder plus facilement à des formations pour se reconvertir grâce au plan de développement des compétences
💡 Astuce : De nombreuses entreprises ont désormais des politiques RH très actives en matière de mobilité interne. Renseignez-vous, il est possible qu’un programme de reconversion interne existe déjà !
Préparer un projet de reconversion professionnelle solide avant de convaincre
Si vous voulez que votre employeur vous suive dans votre reconversion professionnelle, il va falloir le convaincre… avec du concret ! Et ça passe par un projet bien ficelé.
Vous devez montrer que votre souhait de changement n’est pas une lubie, mais une démarche réfléchie, alignée à la fois avec vos aspirations et les besoins de l’entreprise.
Le bilan de compétences : point de départ essentiel
Avant de foncer tête baissée, prenez le temps de faire un bilan de compétences. En ligne ou en présentiel, c’est l’outil idéal pour :
- Faire le point sur vos compétences transférables
- Identifier vos motivations profondes
- Définir un nouveau cap professionnel réaliste
- Élaborer un plan de formation si nécessaire
Ce travail en amont va structurer votre projet de reconversion professionnelle et vous donner des arguments solides pour rassurer votre manager ou les RH.
Étude du terrain : quels sont les besoins de votre entreprise ?
Un bon projet de reconversion interne, c’est aussi un projet utile à votre employeur. Posez-vous ces questions :
- Quels sont les métiers en tension dans mon entreprise ?
- Quelles compétences sont recherchées en interne ?
- Y a-t-il des mobilités ou des réorganisations prévues prochainement ?
👉 En croisant vos envies et les opportunités internes, vous maximisez vos chances d’avoir un “oui”.
💡 Conseil : anticipez aussi les objections (manque de temps, coûts, etc.) et préparez des réponses factuelles. Un projet structuré, c’est déjà 50 % du travail fait.
Comment présenter son projet de reconversion à son employeur ?
Ça y est, votre projet de reconversion professionnelle est bien défini. Il est temps de passer à l’étape un peu plus challengeante : convaincre votre employeur.
Pas de panique, avec les bons arguments et une bonne préparation, cette discussion peut être une vraie opportunité de coopération… pas un bras de fer 💡
Choisir le bon moment (et la bonne personne)
On évite les conversations à la va-vite dans le couloir ou entre deux réunions. Pour parler reconversion interne, planifiez un entretien dédié, avec votre manager direct, un RH ou les deux. Choisissez un moment propice : pas en période de surcharge, ni en pleine réorganisation.
Miser sur une communication constructive et rassurante
Votre employeur doit comprendre que :
- Ce n’est pas un rejet de votre poste actuel, mais une envie d’évolution
- Votre reconversion interne est bénéfique pour l’entreprise
- Vous êtes motivé(e) à apprendre, vous former et rester engagé(e)
Montrez-lui que ce projet est gagnant-gagnant. Vous restez dans la boîte, vous vous réalisez professionnellement, et l’entreprise conserve un salarié expérimenté, motivé, et fidélisé 💪
Apporter des pistes concrètes de mise en œuvre
Préparez quelques éléments opérationnels :
- Quel poste visez-vous ?
- Quelles compétences vous reste-t-il à acquérir ?
- Quelle formation pourrait vous y conduire ?
- Quelle durée d’accompagnement serait nécessaire ?
Plus vous êtes précis(e), plus votre employeur aura envie de dire oui ✅
Les dispositifs à mobiliser pour faciliter une reconversion interne
Convaincre son employeur d’une reconversion professionnelle en interne, c’est une chose. Mais le rassurer avec des outils concrets à activer pour que tout se passe bien, c’est encore mieux.
Heureusement, plusieurs dispositifs peuvent faciliter la transition sans mettre l’entreprise en difficulté, ni vous laisser seul(e) face au changement.
Le Bilan de compétences : un point de départ incontournable
Avant même d’aborder la reconversion, proposez un bilan de compétences. C’est un outil structurant qui permet :
- D’identifier vos forces et axes d’évolution
- De clarifier votre projet professionnel
- De mettre en lumière vos compétences transférables
- D’envisager des pistes réalistes d’évolution interne
Bonne nouvelle : il peut être réalisé en ligne, en toute confidentialité, et financé via votre Compte Personnel de Formation (CPF). Et chez Sensei, on s’adapte aux contraintes de votre emploi du temps 👌
La période de mise en situation professionnelle (PMSMP)
Moins connue, la PMSMP est un dispositif très utile. Elle permet de tester un autre poste ou une autre mission en interne pendant quelques jours ou semaines. Un excellent moyen de :
- Vérifier votre motivation
- Valider votre projet sur le terrain
- Montrer votre engagement à votre employeur
C’est concret, mesurable… et ça fait souvent mouche !
Le plan de développement des compétences de l’entreprise
Votre employeur dispose peut-être d’un plan de formation ou d’un budget spécifique à la montée en compétences. Cela peut prendre la forme :
- De formations courtes
- De mentorat avec un collègue plus expérimenté
- D’une montée en responsabilité progressive
Montrez-lui que vous pouvez co-construire un parcours gagnant, sans mettre l’activité en péril.
Anticiper les freins et objections de l’employeur : comment bien se préparer
Même si votre projet de reconversion professionnelle en interne est solide, il est probable que votre employeur ait quelques réserves. C’est normal : toute transition fait émerger des inquiétudes côté entreprise. À vous d’anticiper pour mieux convaincre !
Se mettre à la place de l’entreprise
Avant même de défendre votre projet, demandez-vous :
🔹 Quels impacts cette reconversion aura-t-elle sur l’équipe ?
🔹 Quel sera le coût (financier, organisationnel, humain) ?
🔹 Mon départ du poste actuel va-t-il créer un vide difficile à combler ?
En adoptant cette posture, vous montrez que vous êtes proactif, engagé et surtout… que vous avez pensé à tout.
Préparer un plan de transition réaliste
N’arrivez pas avec une demande brute. Proposez un plan clair, avec :
- Un calendrier progressif de transition
- Des propositions pour former ou accompagner votre remplaçant
- Des suggestions pour rester opérationnel(le) pendant la passation
Plus votre demande sera structurée, plus elle rassurera.
Appuyer son projet sur des chiffres et des exemples
Vous pouvez aussi renforcer votre crédibilité en apportant :
- Des données sur les besoins en interne (ex : postes en tension)
- Des exemples de reconversions réussies dans l’entreprise ou ailleurs
- Les bénéfices attendus : plus de motivation, baisse du turnover, gain en performance…
Rappelez-vous : votre évolution professionnelle peut aussi être une vraie opportunité pour l’entreprise. Il faut simplement bien la présenter 😉
Trouver le bon moment et la bonne approche pour en parler
Convaincre son employeur d’une reconversion professionnelle interne, ce n’est pas juste une question de fond. C’est aussi une question de forme ! Le bon message, au bon moment, avec la bonne posture : c’est la clé.
Choisir le bon timing
🚫 Un lundi matin en pleine réunion d’équipe ? Mauvais plan.
✅ Un entretien annuel ou une réunion RH en tête-à-tête ? Bien mieux.
Idéalement, abordez le sujet :
- Lors d’un entretien professionnel, souvent dédié à votre évolution de carrière
- Quand votre entreprise est en phase de croissance ou d’ouverture de postes
- Si vous venez de réussir un projet, profitez de cette dynamique positive
👉 L’objectif : que votre demande soit perçue comme une proposition constructive, pas comme un coup de tête.
Adopter une posture positive et engagée
Pas besoin de dramatiser ou de critiquer votre poste actuel. Au contraire, montrez que :
- Vous êtes reconnaissant(e) pour ce que vous avez appris
- Vous avez envie de continuer à contribuer, autrement
- Vous vous êtes renseigné(e), vous avez préparé un projet solide
C’est ce positionnement qui fera toute la différence : vous n’êtes pas en train de fuir un job, mais de vous projeter vers un nouveau rôle où vous serez encore plus utile.
Utiliser des supports concrets
Pensez à :
- Préparer une fiche synthétique de votre projet
- Apporter les résultats d’un bilan de compétences ou d’un test d’orientation professionnelle
- Montrer les formations que vous envisagez pour réussir cette transition
Vous montrez ainsi que votre projet est réfléchi, sérieux… et réalisable.
Osez votre reconversion professionnelle, même en interne !
La reconversion professionnelle ne signifie pas forcément tout quitter : elle peut très bien se vivre en interne, au sein de votre entreprise actuelle. Si vous ressentez le besoin de changement, de montée en compétences ou de sens dans votre travail, c’est un signal fort qu’il est temps d’agir.
Grâce à des outils comme le bilan de compétences, le CPF, ou encore la VAE, vous pouvez construire un projet cohérent, crédible et surtout gagnant-gagnant avec votre employeur. Ce dernier y verra un moyen de fidéliser un collaborateur motivé, proactif et engagé dans son développement.
👉 Alors, prêt à faire le premier pas vers une évolution professionnelle alignée avec vos envies ? Osez en parler à votre manager, proposez des solutions, montrez que vous êtes acteur de votre parcours. La reconversion interne pourrait bien être l’opportunité dont vous aviez besoin pour (re)trouver du sens dans votre job.
